Notre offre
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Stratégie Supply Chain
Avec une vision à 360 degrés de l'entreprise, plans de transformation globaux.
1
Évaluation et stratégie de la Supply Chain
Mener des évaluations approfondies des processus de Supply Chain existants et élaborer des plans stratégiques pour améliorer l'efficacité, réduire les coûts et améliorer les performances.
2
Prévisions et planification de la demande
Utiliser des outils d'analyse de données et de prévision pour améliorer la précision des prévisions de la demande, réduire les coûts de possession des stocks et garantir la disponibilité des produits.
3
Gestion des stocks
Mettre en œuvre des systèmes et des pratiques de contrôle des stocks pour trouver le bon équilibre entre les niveaux de stock, la demande des clients et les coûts.
4
Développement durable et initiatives environnementales
Aider les entreprises à développer des stratégies de Suuply Chain respectueuses de l'environnement, à réduire leur empreinte carbone et à se conformer aux réglementations environnementales.
5
Mesures de performance et KPI
Etablissement d'indicateurs de performance clés (KPI) et de mesures pour surveiller et améliorer continuellement les performances de la Supply Chain.
1
Optimisation de la logistique
Analyser les stratégies de transport, de distribution et d'entreposage pour optimiser les itinéraires, réduire les temps de transit et minimiser les coûts tout en maintenant la qualité du service.
2
Optimisation du transport et de la livraison
Rationaliser les opérations de transport, y compris la planification des itinéraires, la sélection des transporteurs et l'optimisation des modes, afin de réduire les délais et les coûts.
3
Optimisation de l'espace d'entrepôt
Conception et optimisation des aménagements d'entrepôt, des systèmes de stockage et des flux de travail pour maximiser l'utilisation de l'espace et améliorer l'efficacité de l'exécution des commandes.
Optimisation logistique
Schéma directeur logistique, plan de transport et d'entrepôts.
Technologies
Aide au choix de solutions de digitalisation et d'automatisation.
1
Automatisation et technologie de la Supply Chain
Mise en œuvre de solutions d'automatisation telles que la robotique, les systèmes de prélèvement automatisés et les logiciels de gestion d'entrepôt pour améliorer l'efficacité, la précision et l'évolutivité.
2
Intégration technologique
Conseil sur la sélection et l'intégration de logiciels de gestion de la Supply Chain (WMS et TMS), y compris les systèmes de planification des ressources d'entreprise (ERP) et les outils de gestion des stocks.
1
Gestion des fournisseurs et des vendeurs
Evaluer et améliorer les relations avec les fournisseurs et les vendeurs pour garantir des livraisons dans les délais, un contrôle de la qualité et des économies de coûts.
2
Gestion du changement et transformation
Aider les organisations à mettre en œuvre de nouvelles stratégies et technologies de Supply Chain tout en gérant le changement au sein de leurs équipes et de leurs processus.
3
Gestion des risques
Identifier et atténuer les risques au sein de la Supply Chain y compris les perturbations, les problèmes de conformité et les facteurs géopolitiques.
4
Solutions personnalisées
Des services adaptés pour répondre aux besoins et aux défis uniques de chaque client, en reconnaissant que les solutions universelles peuvent ne pas s'appliquer dans tous les cas.
5
Formation et développement des compétences
Proposer des programmes de formation et des ateliers pour améliorer les compétences et les connaissances du personnel de la Supply Chain.
Implémentation
Implémentation des solutions, gestion du changement et des risques.
Adresses
Europe : Paris
MENA : Dubaï
Téléphone
Europe : +33(0) 6 30 97 03 20
MENA : +971(0) 52 465 1636