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Notre travail

Dans de nombreux cas nous pouvons apporter une forte valeur ajoutée et un accompagnement complet à vos projets de transformations.

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Vous trouverez ci-dessous quelques exemples de cas clients concrets pouvant faire écho à vos problématiques et besoins :

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Secteur : Industriel et distribution de produits de laboratoire

Optimisation Logistique

Objectifs

Revue du fonctionnement et de l'implantation d’un site logistique et de production SEVESO seuil haut pour s'adapter aux nouvelles évolutions de marché impactant la distribution.

Approche

o Systèmes d’information

o Ressources humaines

o Moyens opérationnels

> Pour un changement de CDC à RDC

Solutions étudiées :

- I-Collector / Austostore / Kardex / Exotec / Picking station / Sorter

Création d'une flow chart à la journée et l'année

Résultats

Définition du schéma logistique adopté.

Choix d'une nouvelle ligne automatisée de préparation de commande et revue du layout. 

Mise en œuvre avec succès en 2 mois de cette dernière et stabilisation immédiate. 

Stratégie Supply Chain, Optimisation Logistique & Implémentation

Objectif

Dans le cadre d'un développement fort sur 5 et 10 ans, être accompagné pour définir et mettre en œuvre la Supply Chain du futur. 

Approche

Définition de la Supply Chain cible, du diagnostic à la validation des scénarios. Validation des différents partenaires (sous-traitants, fournisseurs). Puis mise en œuvre par des formations et un accompagnement au changement. 

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Secteur : Parfum
Résultats

Prise de recul apportée par un “externe”.
Qui a amené des actions “quick wins” et long terme également. 
Réalisation d'une analyse financière macro.
Aide au choix du 3PL puis accompagnement à la mise en œuvre d'une logistique centralisée chez ce dernier.

Contribution au choix d'un APS et schéma directeur SI.

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Secteur : Distributeur épicerie

Stratégie Supply Chain

Objectifs

Être en mesure d’absorber sereinement la hausse d’activité et sa saisonnalité. Par l'optimisation des espaces de stockage et leur utilisation (approvisionnement, picking,...). Assurer l’efficacité des flux logistiques en association avec la production. Enfin, organiser la mise à disposition des produits en fonction des contraintes client (GMS, enlèvements directs,…)

Approche

Analyse de l'existant, par la rencontre de l'ensemble des parties prenantes, collecte et analyse des données et identifier les points bloquants actuels.

Orientation court terme et réflexion moyen et long terme. Par la construction de plan d’action pour mettre en œuvre les quickwins identifiés et les améliorations à court terme. Chiffrage des impacts (analyse des données, simulation des flux) et investissements (aménagement, technologies) nécessaires. Enfin, validation du schéma directeur

Résultats

Fonctionnement plus serein des équipes. Capacité à doubler le CA et les références produits sur la même surface par l'automatisation de l'entrepôt.
Travaux de revue de la circulation et aménagement du site
Choix de prestataire logistique pour augmentation du stock amont et du du système de routing et d'implémentation. 

Technologies & Implémentation

Objectif

Dans le cadre de la fusion de 2 sociétés, harmonisation des processus et mutualisation des bonnes pratiques. Capacité future à mutualiser les références et le stock au niveau Européen et amélioration continue des opérations

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Approche

Définition de la Supply Chain cible, du diagnostic à la validation des scénarios. Validation des différents partenaires (sous-traitants, fournisseurs). Puis mise en œuvre et formations, par des formations et un accompagnement au changement. 

Secteur : Distributeur équipements sportifs
Résultats

Prise de recul apportée par un “externe”.
Qui a amené des actions “quick wins” et long terme également. 
Réalisation d'une analyse financière macro.
Aide au choix du 3PL puis accompagnement à la mise en œuvre d'une logistique centralisée chez ce dernier.

Contribution au choix d'un APS et schéma directeur SI.

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Travaillons ensemble

Si vous êtes à la recherche d'une expertise de pointe pour transformer votre entreprise, nous sommes là pour vous.

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Notre équipe est prête à travailler avec vous pour concevoir des solutions sur mesure et atteindre vos objectifs de transformation.

 

N'hésitez pas à nous contacter dès aujourd'hui pour discuter de la manière dont nous pouvons vous aider à réussir. Votre prochaine grande transformation commence ici.

Adresses

Europe : Paris

MENA : Dubaï

Téléphone

Europe : +33(0) 6 30 97 03 20

MENA : +971(0) 52 465 1636

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